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UNSERE UMGESETZTEN
PROJEKTE SPRECHEN FÜR SICH

Wir behandeln die Informationen unserer Mandanten stets streng vertraulich. Ohne diese notwendige Integrität könnten wir unsere Arbeit nicht machen. Wir verzichten deshalb darauf, die Mandanten hinter diesen Projekten explizit zu nennen.

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Industrie | Prozessoptimierung
Auf- und Ausbau eines Qualitätsmanagement-Systems

Der Auf- und Ausbau des Qualitätsmanagementsystems in einem Unternehmen der Metallverarbeitung zielte darauf ab, Prozessqualität und Effizienz zu verbessern sowie die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dieses Projekt ist zentral für die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Der Auf- und Ausbau des Qualitätsmanagementsystems in einem Unternehmen der Metallverarbeitung zielte darauf ab, Prozessqualität und Effizienz zu verbessern sowie die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dieses Projekt ist zentral für die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Logistik | Prozessoptimierung
Reduktion der Reklamationsquote durch Lean Six Sigma

Die Implementierung von Lean Six Sigma in der Logistikabteilung zielte darauf ab, die Reklamationsquote signifikant zu reduzieren und die Effizienz logistischer Prozesse zu verbessern. Das Projekt unterstützte das Ziel, operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Die Implementierung von Lean Six Sigma in der Logistikabteilung zielte darauf ab, die Reklamationsquote signifikant zu reduzieren und die Effizienz logistischer Prozesse zu verbessern. Das Projekt unterstützte das Ziel, operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Handel | Prozessoptimierung
Prozessoptimierung zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Das Projekt zur Prozessoptimierung im Vertrieb und Kundenservice eines Handelsunternehmens verbesserte signifikant die Kundenzufriedenheit durch effizientere Kommunikation und schnellere Reaktionszeiten. Ziel war es, die Servicequalität zu erhöhen und die Effizienz in der Kundenbetreuung zu steigern.

Das Projekt zur Prozessoptimierung im Vertrieb und Kundenservice eines Handelsunternehmens verbesserte signifikant die Kundenzufriedenheit durch effizientere Kommunikation und schnellere Reaktionszeiten. Ziel war es, die Servicequalität zu erhöhen und die Effizienz in der Kundenbetreuung zu steigern.

Industrie | Prozessoptimierung
Restrukturierung des Geschäftsmodells eines Produktionsunternehmens

Die Restrukturierung des Geschäftsmodells eines Produktionsunternehmens durch Einführung einer neuen Dienstleistung zielt auf die Erschließung neuer Marktsegmente und die Steigerung der operativen Effizienz ab. Dieses Projekt fördert die Diversifizierung des Geschäfts und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Prozessentwicklung.

Die Restrukturierung des Geschäftsmodells eines Produktionsunternehmens durch Einführung einer neuen Dienstleistung zielt auf die Erschließung neuer Marktsegmente und die Steigerung der operativen Effizienz ab. Dieses Projekt fördert die Diversifizierung des Geschäfts und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Prozessentwicklung.

Handel | Projektmanagement
Effizientes Büro-Management durch Einführung von 5S

Die Implementierung des 5S-Systems im Büro, geleitet und gesteuert durch einen Projektmanager, nutzte Office 365-Tools maximal aus, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Dieses Projekt zielte darauf ab, einen ordentlichen, effizienten und ständig verbesserten Arbeitsplatz zu schaffen und wurde innerhalb der vorgesehenen Zeit erfolgreich mit hoher Qualität abgeschlossen.

Die Implementierung des 5S-Systems im Büro, geleitet und gesteuert durch einen Projektmanager, nutzte Office 365-Tools maximal aus, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Dieses Projekt zielte darauf ab, einen ordentlichen, effizienten und ständig verbesserten Arbeitsplatz zu schaffen und wurde innerhalb der vorgesehenen Zeit erfolgreich mit hoher Qualität abgeschlossen.

Logistik | Projektmanagement
Effektives Projektmanagement für den schnellen Umzug eines Logistikzentrums

Der Umzug eines Logistikzentrums wurde innerhalb von acht Wochen statt der geplanten eineinhalb Jahre erfolgreich abgeschlossen. Dieses schnelle „Rescue“-Projekt demonstrierte herausragendes Projektmanagement unter extremem Zeitdruck.

Der Umzug eines Logistikzentrums wurde innerhalb von acht Wochen statt der geplanten eineinhalb Jahre erfolgreich abgeschlossen. Dieses schnelle „Rescue“-Projekt demonstrierte herausragendes Projektmanagement unter extremem Zeitdruck.

Automobilindustrie | Projektmanagement
Implementierung von Projektmanagement-Standards im SAP-Kontext

Die Implementierung von Projektmanagement-Standards durch Workshops und Trainings fokussierte sich auf die Vermittlung von Grundlagen, das Definieren von Standards und die Unterstützung durch digitale Tools. Ziel war es, ein reibungsloses und effizientes Projektmanagement im Unternehmen zu etablieren.

Die Implementierung von Projektmanagement-Standards durch Workshops und Trainings fokussierte sich auf die Vermittlung von Grundlagen, das Definieren von Standards und die Unterstützung durch digitale Tools. Ziel war es, ein reibungsloses und effizientes Projektmanagement im Unternehmen zu etablieren.

Bauwirtschaft | Führung
Vom Kollegen zum Vorgesetzten mit Hilfe von Coaching und Training

Das Projekt „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ fokussierte sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen für neue Vorgesetzte durch eine Mischung aus Coaching, Training und Shadowing. Ziel war es, die Übergangsphase von einer kollegialen zu einer Führungsposition zu erleichtern und effektive, auf Augenhöhe basierende Führungsstile zu fördern.

Das Projekt „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ fokussierte sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen für neue Vorgesetzte durch eine Mischung aus Coaching, Training und Shadowing. Ziel war es, die Übergangsphase von einer kollegialen zu einer Führungsposition zu erleichtern und effektive, auf Augenhöhe basierende Führungsstile zu fördern.

Handwerk | Führung
Aufbau einer Führungsebene bei einem schnell wachsenden Unternehmen

Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.

Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.

Automobilindustrie | Führung
Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung

Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.

Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.

Referenzen

Was andere über uns sagen

"Jens Eisele versteht es hervorragend, in seinem Vorgehen sowohl das große Ganze in den Blick zu nehmen als auch die für die Umsetzung notwendige Prozessebene zu fokussieren. Dabei zeichnet Jens Eisele besonders sein Fingerspitzengefühl im Umgang mit Menschen und seine Führungsstärke aus. Ich habe in meiner langen Führungskarriere selten einen bereits in jungen Jahren derart reflektierten und professionellen Berater erlebt."
Siegmar Nesch, Vorstand
Barmer
"Vielen Dank für die emotionalen Tage in Metzingen mit der gesamten Porsche-Familie. Du hast einen super Job gemacht!"
Maik Rüdenauer, Director Human Resource
Porsche Financial Service
"Für ein langjähriges Projekt hat uns Jens Eisele als Leiter Organisationsentwicklung durch stürmische Zeiten begleitet. Es war die richtige Entscheidung, ihn mit an Bord zu holen. Mit der nötigen Konsequenz und seinem Feingefühl hat er dauerhaft für mehr Verlässlichkeit in unseren Strukturen & Prozessen gesorgt. Danke!"
Christian Koch, Geschäftsführer
Reko GmbH & Co. KG
"Die spielerischen Methoden und motivierende Art von Herrn Eisele haben unser Team nachhaltig inspiriert und zu einer gesteigerten Teamleistung geführt. Wir empfehlen Jens Eisele als Teamentwicklungscoach uneingeschränkt weiter und freuen uns bereits auf das nächste Seminar."
Michael Singer, Geschäftsführer
Porsche Zentrum Reutlingen
"Unsere Erfahrung mit der Lean Manufaktur waren sehr gut. Der Workshop zum Thema klassisches und agiles Projektmanagement fand bei allen Teilnehmern großen Anklang. Die vorgestellten Themen waren nicht nur informativ und gut präsentiert, sondern zeigten auch sofort positive Auswirkungen auf unsere Arbeitsweise. Wir sind der Lean Manufaktur sehr dankbar für die wertvollen Einblicke und freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit."
Dominik Geys, IT-Projektleiter
Swoboda Wiggensbach KG
"Von den Mitarbeitern gab es durchweg positives Feedback und der Workshop war gut während des Laufenden Betriebs durchführbar. Das anschließende Get-together haben wir in unserem Showroom mit einem leckeren Catering durchgeführt. Insbesondere die vielen Praxis-Beispiele aus dem Arbeitsumfeld kamen bei der Belegschaft gut an."
Rainer von Manteuffel, Geschäftsführer
Porsche Zentrum Landau
"Besonders positiv hervorzuheben ist die gelungene Integration individueller Bezugspunkte zu unseren laufenden Praxisprojekten, was die Inhalte noch greifbarer und anwendungsorientierter gestaltete. Wir fühlen uns nun besser gerüstet, um unsere Projekte als Team effektiv und flexibel zu steuern. Vielen Dank für diesen praxisnahen und inspirierenden Projektmanagement Workshop!"
Sebastian Schulte-Bockholt, Leiter Asset Management
ELE Verteilnetz GmbH
"Ich möchte mich an dieser Stelle nochmals ganz herzlich für den tollen Workshop gestern bedanken. Es war wirklich für alle Beteiligten eine spannende Geschichte und das Feedback am Abend war hervorragend. Ich freue mich auf weitere Termine!"
Philip Gadringer, Geschäftsführer
Porsche Zentrum Regensburg
"David & Jens sind Macher. Sie verstehen es in Prozessen zu denken und trotzdem über den Tellerrand hinauszuschauen. Dabei kombinieren sie die Vorteile der Digitalisierung mit ihrer Erfahrung im Change-Management, um alle Beteiligten einzubinden und auf dem Weg zu kontinuierlicher Verbesserung mitzunehmen."
Dennis Lenhard, Geschäftsführer
PLACE Strategy GmbH
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