Wir behandeln die Informationen unserer Mandanten stets streng vertraulich. Ohne diese notwendige Integrität könnten wir unsere Arbeit nicht machen. Wir verzichten deshalb darauf, die Mandanten hinter diesen Projekten explizit zu nennen.
Das Projekt zur Prozessoptimierung im Vertrieb und Kundenservice eines Handelsunternehmens verbesserte signifikant die Kundenzufriedenheit durch effizientere Kommunikation und schnellere Reaktionszeiten. Ziel war es, die Servicequalität zu erhöhen und die Effizienz in der Kundenbetreuung zu steigern.
Das Projekt zur Prozessoptimierung im Vertrieb und Kundenservice eines Handelsunternehmens verbesserte signifikant die Kundenzufriedenheit durch effizientere Kommunikation und schnellere Reaktionszeiten. Ziel war es, die Servicequalität zu erhöhen und die Effizienz in der Kundenbetreuung zu steigern.
Die Implementierung des 5S-Systems im Büro, geleitet und gesteuert durch einen Projektmanager, nutzte Office 365-Tools maximal aus, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Dieses Projekt zielte darauf ab, einen ordentlichen, effizienten und ständig verbesserten Arbeitsplatz zu schaffen und wurde innerhalb der vorgesehenen Zeit erfolgreich mit hoher Qualität abgeschlossen.
Die Implementierung des 5S-Systems im Büro, geleitet und gesteuert durch einen Projektmanager, nutzte Office 365-Tools maximal aus, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Dieses Projekt zielte darauf ab, einen ordentlichen, effizienten und ständig verbesserten Arbeitsplatz zu schaffen und wurde innerhalb der vorgesehenen Zeit erfolgreich mit hoher Qualität abgeschlossen.
Der Umzug eines Logistikzentrums wurde innerhalb von acht Wochen statt der geplanten eineinhalb Jahre erfolgreich abgeschlossen. Dieses schnelle „Rescue“-Projekt demonstrierte herausragendes Projektmanagement unter extremem Zeitdruck.
Der Umzug eines Logistikzentrums wurde innerhalb von acht Wochen statt der geplanten eineinhalb Jahre erfolgreich abgeschlossen. Dieses schnelle „Rescue“-Projekt demonstrierte herausragendes Projektmanagement unter extremem Zeitdruck.
Das Projekt „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ fokussierte sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen für neue Vorgesetzte durch eine Mischung aus Coaching, Training und Shadowing. Ziel war es, die Übergangsphase von einer kollegialen zu einer Führungsposition zu erleichtern und effektive, auf Augenhöhe basierende Führungsstile zu fördern.
Das Projekt „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ fokussierte sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen für neue Vorgesetzte durch eine Mischung aus Coaching, Training und Shadowing. Ziel war es, die Übergangsphase von einer kollegialen zu einer Führungsposition zu erleichtern und effektive, auf Augenhöhe basierende Führungsstile zu fördern.
Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.
Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.
Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.
Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.
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