Wir behandeln die Informationen unserer Mandanten stets streng vertraulich. Ohne diese notwendige Integrität könnten wir unsere Arbeit nicht machen. Wir verzichten deshalb darauf, die Mandanten hinter diesen Projekten explizit zu nennen.
Der Auf- und Ausbau des Qualitätsmanagementsystems in einem Unternehmen der Metallverarbeitung zielte darauf ab, Prozessqualität und Effizienz zu verbessern sowie die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dieses Projekt ist zentral für die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Der Auf- und Ausbau des Qualitätsmanagementsystems in einem Unternehmen der Metallverarbeitung zielte darauf ab, Prozessqualität und Effizienz zu verbessern sowie die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dieses Projekt ist zentral für die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Die Implementierung von Lean Six Sigma in der Logistikabteilung zielte darauf ab, die Reklamationsquote signifikant zu reduzieren und die Effizienz logistischer Prozesse zu verbessern. Das Projekt unterstützte das Ziel, operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Die Implementierung von Lean Six Sigma in der Logistikabteilung zielte darauf ab, die Reklamationsquote signifikant zu reduzieren und die Effizienz logistischer Prozesse zu verbessern. Das Projekt unterstützte das Ziel, operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Das Projekt zur Prozessoptimierung im Vertrieb und Kundenservice eines Handelsunternehmens verbesserte signifikant die Kundenzufriedenheit durch effizientere Kommunikation und schnellere Reaktionszeiten. Ziel war es, die Servicequalität zu erhöhen und die Effizienz in der Kundenbetreuung zu steigern.
Das Projekt zur Prozessoptimierung im Vertrieb und Kundenservice eines Handelsunternehmens verbesserte signifikant die Kundenzufriedenheit durch effizientere Kommunikation und schnellere Reaktionszeiten. Ziel war es, die Servicequalität zu erhöhen und die Effizienz in der Kundenbetreuung zu steigern.
Die Restrukturierung des Geschäftsmodells eines Produktionsunternehmens durch Einführung einer neuen Dienstleistung zielt auf die Erschließung neuer Marktsegmente und die Steigerung der operativen Effizienz ab. Dieses Projekt fördert die Diversifizierung des Geschäfts und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Prozessentwicklung.
Die Restrukturierung des Geschäftsmodells eines Produktionsunternehmens durch Einführung einer neuen Dienstleistung zielt auf die Erschließung neuer Marktsegmente und die Steigerung der operativen Effizienz ab. Dieses Projekt fördert die Diversifizierung des Geschäfts und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Prozessentwicklung.
Die Implementierung des 5S-Systems im Büro, geleitet und gesteuert durch einen Projektmanager, nutzte Office 365-Tools maximal aus, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Dieses Projekt zielte darauf ab, einen ordentlichen, effizienten und ständig verbesserten Arbeitsplatz zu schaffen und wurde innerhalb der vorgesehenen Zeit erfolgreich mit hoher Qualität abgeschlossen.
Die Implementierung des 5S-Systems im Büro, geleitet und gesteuert durch einen Projektmanager, nutzte Office 365-Tools maximal aus, um Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren. Dieses Projekt zielte darauf ab, einen ordentlichen, effizienten und ständig verbesserten Arbeitsplatz zu schaffen und wurde innerhalb der vorgesehenen Zeit erfolgreich mit hoher Qualität abgeschlossen.
Der Umzug eines Logistikzentrums wurde innerhalb von acht Wochen statt der geplanten eineinhalb Jahre erfolgreich abgeschlossen. Dieses schnelle „Rescue“-Projekt demonstrierte herausragendes Projektmanagement unter extremem Zeitdruck.
Der Umzug eines Logistikzentrums wurde innerhalb von acht Wochen statt der geplanten eineinhalb Jahre erfolgreich abgeschlossen. Dieses schnelle „Rescue“-Projekt demonstrierte herausragendes Projektmanagement unter extremem Zeitdruck.
Die Implementierung von Projektmanagement-Standards durch Workshops und Trainings fokussierte sich auf die Vermittlung von Grundlagen, das Definieren von Standards und die Unterstützung durch digitale Tools. Ziel war es, ein reibungsloses und effizientes Projektmanagement im Unternehmen zu etablieren.
Die Implementierung von Projektmanagement-Standards durch Workshops und Trainings fokussierte sich auf die Vermittlung von Grundlagen, das Definieren von Standards und die Unterstützung durch digitale Tools. Ziel war es, ein reibungsloses und effizientes Projektmanagement im Unternehmen zu etablieren.
Das Projekt „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ fokussierte sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen für neue Vorgesetzte durch eine Mischung aus Coaching, Training und Shadowing. Ziel war es, die Übergangsphase von einer kollegialen zu einer Führungsposition zu erleichtern und effektive, auf Augenhöhe basierende Führungsstile zu fördern.
Das Projekt „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ fokussierte sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen für neue Vorgesetzte durch eine Mischung aus Coaching, Training und Shadowing. Ziel war es, die Übergangsphase von einer kollegialen zu einer Führungsposition zu erleichtern und effektive, auf Augenhöhe basierende Führungsstile zu fördern.
Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.
Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.
Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.
Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.
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