Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.
Die Einführung einer strukturierten Führungsebene verbesserte signifikant die operative Effizienz und die interne Kommunikation des Unternehmens. Durch die klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten konnten Führungskräfte ihre Teams effektiver leiten und die ihnen übertragenen Aufgaben zielgerichtet delegieren. Die neuen Kommunikationsstrukturen sorgten für einen verbesserten Informationsfluss und eine stärkere Einbindung der Geschäftsleitung in operative Entscheidungen. Insgesamt führte das Projekt zu einer gestärkten Führungsstruktur, die das Unternehmen befähigte, seine strategischen Ziele effektiver zu verfolgen und das Wachstum nachhaltig zu unterstützen.