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Führung

Mit Lean Leadership die PS auf die Fahrbahn bringen

Wir befähigen Führungskräfte die Unternehmensziele zu erreichen und Mitarbeiter zu binden.
  • Teamstrukturen optimieren
  • Schnittstellen verbessern
  • Führungskräfte befähigen
  • Wertschöpfung maximieren
  • Kundenbegeisterung erzeugen
Anwendungsfelder

Interner Aufsteiger, Geschäftsführer oder Nachfolger?

Wir haben die individuell passende Leistung für Sie
Wo stehen Sie?
So unterstützen wir Sie
Wo stehen Sie?
-> So unterstützen wir Sie
Geschäftsführer, die einen Sparringspartner suchen, mit dem sie über sich hinaus wachsen können
-> Executive Coaching
Führungskräfte, die an sich arbeiten und sich entwickeln wollen
-> Leadership Coaching
Führungskräfte, die das Führungshandwerk und die passenden Tools erlernen wollen
-> Führungstraining
Teams, die gut zusammenarbeiten wollen und/oder sich neu sortieren müssen
-> Teamentwicklung
Geschäftsführer und Nachfolger, die den Prozess der Nachfolge erfolgreich und reibungsfrei gestalten wollen
-> Nachfolgeberatung
Geschäftsführer, die Führungspositionen kurzfristig und zuverlässig besetzen müssen
-> Interims Management
Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Führungsstrukturen im Unternehmen verbessern wollen
-> Strukturberatung
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“Der Kopf ist rund, damit das
Denken die Richtung ändern kann“
Francis Picabia
Unser Ansatz

In 5 Schritten zur wertschätzenden Wertschöpfung

1

Zielklärung

Thema eingrenzen und daraus Ziele für den Führungsprozess ableiten

Auftragsgestaltung

Methodenmix definieren und Rahmen festlegen

2
3

Lösungsfokussierung

Kriterien für eine gute Lösung finden unter Berücksichtigung des Umfelds

Lösungsgestaltung

Wirksame Führung durch definierte Maßnahmen erzeugen

4
5

Praxistransfer

Nachhaltige Ergebnisse durch Nachbesprechungen sicherstellen

Projekte

Erfolgreich umgesetzte Projekte

Handwerk | Führung
Aufbau einer Führungsebene bei einem schnell wachsenden Unternehmen

Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.

Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.

Automobilindustrie | Führung
Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung

Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.

Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.

Die Strategie ist nur so gut, wie die Fähigkeit der Führungskräfte diese umzusetzen

Führungskräfte sind die Gesichter des Unternehmens und damit nicht nur ein Teil davon, sondern das System selbst. Der Anspruch muss deshalb immer 100% klar und bestimmt in der Sache und 100% wertschätzend auf der Beziehungsebene sein, nie eine entweder oder Entscheidung dazwischen.

3 Gründe für wirksame Führung mit der Lean Manufaktur

Unverhandelbare
Integrität

Alle Gespräche mit uns sind immer streng vertraulich

Pragmatische 

Haltung

Wir wissen, dass Führung in der Praxis vor allem funktionieren muss

Empathische

Expertise

Unser zwischenmenschliches Fingerspitzengefühl führt zu Führungsstärke
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