Das Projekt zielte darauf ab, eine strukturierte Führungsebene durch die Einführung von Abteilungsleitern (AL) und Teamleitern (TL) aufzubauen. Dies umfasste die Auswahl geeigneter Mitarbeiter, die Definition von Organigrammen und Prozessen, die Abgrenzung von Aufgaben sowie die Klärung der Kommunikation und Delegation. Ziel war es, eine effektive Führungsstruktur zu schaffen, die die Unternehmensziele unterstützt und die Führungskräfte in ihrer Rolle stärkt.

Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.