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Automobilindustrie | Führung

Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung

Automobilindustrie | Führung

Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung

Management Summary

Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.

Ausgangssituation

  • Unklare Verantwortlichkeiten
    Schwierigkeiten bei der Zuordnung von Verantwortlichkeiten bezüglich der Umsetzung strategischer Ziele.
  • Mangelnde Schnittstellenklärung
    Unzureichende Definition von Schnittstellen führte zu Ineffizienzen und Doppelarbeiten.
  • Fehlende Messbarkeit des Führungsbeitrags
    Es existierten keine klaren Metriken zur Bewertung des Beitrags von Führungskräften zur Strategieumsetzung.
  • Bedarf an Führungsentwicklung
    Führungskräfte benötigten zusätzliche Unterstützung, um ihre Rollen effektiv ausfüllen und Teams erfolgreich leiten zu können.
  • Notwendigkeit der Leistungsüberwachung
    Es fehlten klare Leistungsindikatoren (KPIs), um den Fortschritt in Bezug auf die Unternehmensstrategie zu messen und zu steuern.

Aktivitäten

  • Workshops zur Strategieklärung
    Durchführung von Workshops, um sicherzustellen, dass alle Führungskräfte die Unternehmensstrategie verstehen und ihren Beitrag dazu kennen.
  • Definition und Kommunikation von Schnittstellen
    Klare Abgrenzung und Kommunikation der Schnittstellen zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams, um Überschneidungen und Konflikte zu minimieren.
  • Entwicklung und Implementierung von Führungskennzahlen (KPIs)
    Einführung spezifischer KPIs, die den Beitrag der Führungskräfte zur Erreichung strategischer Ziele messen.
  • Begleitung der Führungskräfte durch Coaching und Training
    Regelmäßige Coaching-Sitzungen und zielgerichtete Trainingsprogramme zur Entwicklung der Führungsqualitäten und zur Unterstützung bei der Operationalisierung der Strategie.
  • Evaluierung und Feedbacksystem
    Implementierung eines Systems zur regelmäßigen Bewertung und Feedbackgabe, um die Leistung der Führungskräfte kontinuierlich zu verbessern.
Ergebnis

Durch das Projekt wurden die strategischen Ziele erfolgreich in operative Prozesse überführt. Die Einführung klarer Schnittstellen und KPIs verbesserte die Zusammenarbeit und Effizienz erheblich. Führungskräfte konnten durch gezieltes Coaching und Training ihre Kompetenzen erweitern und ihren Beitrag zur Strategieumsetzung steigern. Die regelmäßige Leistungsbewertung und das Feedbacksystem ermöglichten eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung der Führungsarbeit. Insgesamt führte das Projekt zu einer deutlich verbesserten Umsetzung der Unternehmensstrategie, unterstützt durch eine starke, kompetente und zielorientierte Führungsebene.

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