Das Projekt „Von der Strategieentwicklung zur Operationalisierung“ fokussierte auf die Umsetzung strategischer Ziele in operative Handlungen mit einem klaren Fokus auf Führungsarbeit. Es zielte darauf ab, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren, Schnittstellen klar abzugrenzen, den Führungsbeitrag messbar zu machen und Führungskräfte durch Coaching und Training zu unterstützen. Durch die Einführung relevanter KPIs sollte die Leistung kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.
Durch das Projekt wurden die strategischen Ziele erfolgreich in operative Prozesse überführt. Die Einführung klarer Schnittstellen und KPIs verbesserte die Zusammenarbeit und Effizienz erheblich. Führungskräfte konnten durch gezieltes Coaching und Training ihre Kompetenzen erweitern und ihren Beitrag zur Strategieumsetzung steigern. Die regelmäßige Leistungsbewertung und das Feedbacksystem ermöglichten eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung der Führungsarbeit. Insgesamt führte das Projekt zu einer deutlich verbesserten Umsetzung der Unternehmensstrategie, unterstützt durch eine starke, kompetente und zielorientierte Führungsebene.